コドモっぽい。
2005年10月14日仕事が面白くない。やりがいもない。環境全てが合わない。
やる気のなさは見た目に表れる。
今の部署は、右に倣えで
みんな一緒、一丸となって仕事しよう、
がモットーらしい。
私には合いません。
マネージャーは「いつでも話し合いましょう」
と言うが、信頼関係もない相手と腹を割って話したいと
思うわけも無く。
定時ギリギリに出社する私を気に入らない人がいるらしく
マネージャーに苦情がいったらしい。
そこで
「早くきている人がいるんだから、君も早くきなさい。
気合がたりない。いつでも話し合おう」
といった趣旨のメールを拝領したわけだが・・・
出社時間が遅いとう苦情が、解決されるべき
問題点として認識される事自体が私のスタイルと食い違う。
前の部署は、リーダーだろうが誰だろうが定時前で好きな
時間に来ていたし、就労時間で他人に文句を言う人はいなかった。
なぜなら評価基準は達成度であって、
決して労働時間ではなかったから。
とはいえ、前は今よりもずっと働いていたしアウトプットも高かった。
前は楽しかったなー。 朝7時から働いても全然苦じゃなかった。
今、遅く来るのは、早く来る意味がないからだ。
早く来いというなら早く来ても良い。
問題の解決には全然ならないけど。
「志気が低い」の解決策は
「頑張れ、気合だ、話し合おう」ではないと思うのだ。
でも、話さなきゃ分からないってのも確かだけど。
やっぱり、私の改善の意志がないのが一番の問題だろうなー。
非常に悪循環。
やる気のなさは見た目に表れる。
今の部署は、右に倣えで
みんな一緒、一丸となって仕事しよう、
がモットーらしい。
私には合いません。
マネージャーは「いつでも話し合いましょう」
と言うが、信頼関係もない相手と腹を割って話したいと
思うわけも無く。
定時ギリギリに出社する私を気に入らない人がいるらしく
マネージャーに苦情がいったらしい。
そこで
「早くきている人がいるんだから、君も早くきなさい。
気合がたりない。いつでも話し合おう」
といった趣旨のメールを拝領したわけだが・・・
出社時間が遅いとう苦情が、解決されるべき
問題点として認識される事自体が私のスタイルと食い違う。
前の部署は、リーダーだろうが誰だろうが定時前で好きな
時間に来ていたし、就労時間で他人に文句を言う人はいなかった。
なぜなら評価基準は達成度であって、
決して労働時間ではなかったから。
とはいえ、前は今よりもずっと働いていたしアウトプットも高かった。
前は楽しかったなー。 朝7時から働いても全然苦じゃなかった。
今、遅く来るのは、早く来る意味がないからだ。
早く来いというなら早く来ても良い。
問題の解決には全然ならないけど。
「志気が低い」の解決策は
「頑張れ、気合だ、話し合おう」ではないと思うのだ。
でも、話さなきゃ分からないってのも確かだけど。
やっぱり、私の改善の意志がないのが一番の問題だろうなー。
非常に悪循環。
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